Conseil
Grandes décisions. Réponses claires.
Périmètre fixe, prix fixe, et un plan que votre équipe peut mettre en œuvre.
Commencez ici
Growth Diagnostic
Deux semaines pour trouver ce qui freine vraiment la croissance, et par quoi commencer.
Ce que vous obtenez
- Vos données, votre marché et vos équipes, analysés
- D’où vient la croissance, et où elle se perd
- Les trois à cinq actions à mener en premier
- Un rapport court et une séance de travail avec votre direction
Missions
Confiez-nous la question difficile.
Where to Grow Sprint
« Où aller chercher la croissance ? »
Des options cartographiées, chiffrées et classées. Vous choisissez, chiffres en main.
Repositioning Sprint
« Nos clients ne voient plus la différence. »
Un positionnement, une offre et un discours plus nets, fondés sur ce que vos clients valorisent.
New Offer Launch
« Nous avons une nouveauté. Et maintenant ? »
Testée auprès des clients, au bon prix, prête à lancer.
Pricing and Portfolio Review
« Laissons-nous de la valeur sur la table ? »
Des prix, des gammes et des promotions qui font croître la marge, pas les départs.
Market Entry Bridge
« Nous voulons entrer sur un nouveau marché. »
De l’Europe vers la Turquie, le Caucase et l’Asie centrale, et inversement. Clients, partenaires, distribution.
Commercial Due Diligence
« Devons-nous racheter cette entreprise ? »
Un regard indépendant sur le marché et le plan de croissance, avant de signer.
Ateliers et conférences
Des ateliers que votre équipe applique dès le lendemain.
Demi-journée, journée ou cycle. En français, anglais ou turc.
Créer des habitudes
Comment naissent les habitudes, et comment en devenir une.
Comment les entreprises croissent
Ce que disent les faits sur la croissance et la fidélité.
L’IA pour les équipes
De vrais outils d’IA, sur votre vrai travail.
Le plan en une page
Une stratégie que chacun peut lire et suivre.
Sciences comportementales
Pourquoi les gens choisissent ce qu’ils choisissent.
Conduire le changement
Embarquez votre équipe avec vous, pas derrière vous.
Travailler ensemble
Pas de surprises
01
Échanger
Le problème, qui décide, à quoi ressemble un bon résultat.
02
Proposition
Deux pages. Périmètre, calendrier, prix fixe.
03
Mission
Un point par semaine. Des séances de travail, pas des marathons de slides.
04
Décision
Une décision, un plan avec responsables et échéances, et les preuves.